Fundamentalne będzie sięgnięcie tu do zasady swobody umów, z Wyprzedaże którego wynika, że nawiązanie stosunku pracy bez względu na podstawę prawną wymaga zgodnego oświadczenia woli obu stron umowy. Oznacza to tym samym, że od woli stron zależy oprócz samego nawiązania stosunku pracy czy wyboru kontrahenta także ustalenie w umowie takich jej elementów, które strony uznały za istotne- w tym właśnie choćby wprowadzenia regulacji dotyczących zakazu podejmowania przez pracownika działań konkurencyjnych.

Istnienie, zatem stosunku pracy jest istotną przesłanką dla zawarcia i trwania klauzuli autonomicznej, którą wprowadzić można w momencie nawiązywania stosunku pracy lub w trakcie jego trwania. Tak naprawdę od ilości złożonych oświadczeń woli zależy czy mamy do czynienia z jedną czy z wieloma umowami.

Należy wykorzystywać wszystko co jest dobrym narzędziem w zarządzaniu zasobami ludzkimi, nie gubiąc jednak po drodze humanistycznego podejścia do ludzi jako podmiotu w tworzeniu, a nie tylko biernego przedmiotu w sterowania służącego do wypracowywania zysku. Dlatego tak ważne jest by polityka personalna firmy była jedną z ważniejszych czynników tworzących strategię zarządzania całą firmą. W prawidłowo funkcjonującej organizacji strategia jest dyktowana przez dobre rozeznanie rynku i potrzeb klientów, działań, potencjału konkurentów oraz trendów otoczenia. Strategia jest dla wyższej i średniej kadry kierowniczej, podstawą do odpowiedniego ukształtowania podstawowych procesów działania firmy. Informacje o promocjach

Odpowiednie ukształtowanie procesów jest z kolei podstawą do ustalenia stanowisk pracy oraz ich struktury. Charakterystyka stanowisk oraz ich struktura stanowią natomiast punkt wyjścia dla Wyprzedaże odpowiedniego ukształtowania systemów zarządzania i oceniania. Procesy, struktura i systemy zarządcze kształtują wartości i poglądy ogółu pracowników. Wartości i poglądy pracowników kształtowane są przez obiektywne wyniki oceny pracy poszczególnych osób i zespołów oraz przez wyniki firmy jako całości. Systemy zarządzania i oceniania dopasowane muszą być do realnych zakresów obowiązków oraz do konkretnej struktury, dzięki czemu można optymalnie koordynować, nagradzać i dyscyplinować. Należy pamiętać, dzięki temu, że prawidłowo zarządzana organizacja kształtowana przez strategię, a nie na odwrót, to wartości i poglądy kadry kierowniczej muszą się na niej opierać.

---