A zatem, podczas gdy firma Sony usi³owa³a zapobiec temu, by konkurencyjne przedsiêbiorstwa korzysta³y z jej systemu, JVC intensywnie zabiega³a o to, by setki innych firm produkowa³o na jej licencji sprzêt VHS.

napisa³ Olaw w dniu 14.11.2008

Idea tego przedsiêwziêcia polega³a na tym, ¿e im wiêcej kompatybilnych komputerów IBM wprowadzano na rynek, tym wiêcej pisano dla nich programów i tym wiêcej ludzi kupowa³o sprzêt IBM. I jak mo¿na siê by³o spodziewaæ - mimo wy¿szej technologii firmy Apple - kompatybilne komputery IBM sta³y siê przemys³owym standardem, a Big Blue Hostessa prosperowa³a jak nigdy przedtem.

Tymczasem interesy Apple niemal ca³kowicie upad³y. Dla nas, w obfituj±cym ¶wiecie alchemii, nie tyle liczy siê absolutny poziom ¿yciowego standardu, ile stosunek tego poziomu do poziomu ¿ycia Innych: przyjació³ i znajomych, osób (rzeczywistych i fikcyjnych) widzianych w telewizji lub nas samych, lecz w innych aspektach ¿ycia.

Ale choæ trzeba jeszcze w³o¿yæ mnóstwo Hostessa pieniêdzy, by móc na¶ladowaæ japoñski model gospodarki, jej strategia nale¿y ju¿ do przesz³o¶ci. W naszej alchemicznej przysz³o¶ci rozwój ekonomiczny zale¿y w ogromnej mierze od rewolucji, nie za¶ od reform. Znaczy to. ¿e najprawdopodobniej odnios± sukces Synonim ci przedsiêbiorcy, którzy po¶wiêc± siê wytwarzaniu nowych produktów, a nie ci, którzy koncentruj± siê na poszukiwaniu sposobów obni¿enia kosztów produkcji towarów istniej±cych ju¿ na rynku.


Hostessa